平面設計師的績(jì)效考核工作指標
專(zhuān)業(yè)方面從工作任務(wù)的完成率和客戶(hù)采納情況來(lái)考核,對于設計來(lái)講,完全完成一個(gè)設計任務(wù),有時(shí)也有客觀(guān)因素導致不能按時(shí)完成;再就是根據企業(yè)需求設定一個(gè)提升類(lèi)的要求,對員工有一個(gè)提升方向的引導。效率方面可以參考:規定的設計是否完成,有錯誤是否及時(shí)更正 合格率有多少等等,行為方面可以選擇:提成有效的方案,是否主動(dòng)學(xué)習,是否在規定的時(shí)間內自主完成任務(wù)等等。績(jì)效考核是上級對下級的考評,那可以針對是都在規定時(shí)間內完成也可以的。
績(jì)效考核指標是進(jìn)行績(jì)效考核的基本要素,制定有效的績(jì)效考核指標是績(jì)效考核取得成功的保證,因此也成為建立績(jì)效考核體系的中心環(huán)節,也同時(shí)成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問(wèn)題。下面就來(lái)談一下如何確定績(jì)效考核指標。
第一、工作分析(崗位分析)。根據考核目的,對被考核對象的崗位的工作內容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析,從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等,初步確定績(jì)效考核的各項要素。
第二、工作流程分析。績(jì)效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核對象在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關(guān)系,來(lái)確定其衡量工作的績(jì)效指標。此外,如果流程存在問(wèn)題,還應對流程進(jìn)行優(yōu)化或重組。
第三、績(jì)效特征分析。可以使用圖標標出各指標要素的績(jì)效特征,按需要考核程度分檔,如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進(jìn)行評估,然后根據少而精的原則按照不同的權重進(jìn)行選取。
第四、理論驗證。依據績(jì)效考核的基本原理與原則,對所設計的績(jì)效考核要素指標進(jìn)行驗證,保證其能有效可靠反映被考核對象的績(jì)效特征和考核目的要求。
第五、要素調查,確定指標。根據上述布驟所初步確定的要素,可以運用多種靈活方法進(jìn)行要素調查,最后確定績(jì)效考核指標體系。在進(jìn)行要素調查和指標體系的確定時(shí),往往將幾種方法結合起來(lái)使用,使指標體系更加準確、完善、可靠。
第六、修訂。為了使確定好的指標更趨合理,還應對其進(jìn)行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過(guò)專(zhuān)家調查法,將所確定的考核指標提交領(lǐng)導、專(zhuān)家會(huì )議及咨詢(xún)顧問(wèn),征求意見(jiàn),修改、補充、完善績(jì)效考核指標體系。另一種是考核后修訂。根據考核及考核結果應用之后的效果等情況進(jìn)行修訂,使考核指標體系更加理想和完善。
平面設計師的KPI指標如下:
1、廣告策劃的質(zhì)量 40%
廣告策劃的及時(shí)、準確、可操作性
2、廣告策劃的實(shí)施過(guò)程及效果 40%
廣告策劃組織實(shí)施得力,效果達到預期
3、內部滿(mǎn)意度 20%
平面設計師的能力、態(tài)度要求:
能力
1、創(chuàng )新能力 30%
2、解決問(wèn)題的能力 25%
3、計劃和組織 20%
4、口頭溝通 15%
5、建立關(guān)系 10%
態(tài)度
1、是否遵守上級指示 30%
2、是否有責任感,愿意承擔更多的責任 25%
3、處理問(wèn)題是否全面周到 20%
4、做事效率是否高 15%
5、是否及時(shí)準確向上級匯報工作 10%
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